L’approche filière selon l’école francophone ou chaine de valeur ou value Links selon l’école anglo-saxonne :  Il s’agit d’une méthode de promotion du développement économique avec une perspective de chaînes de valeurs. Elle est orientée vers l’action et fournit le savoir-faire essentiel pour la création d’emplois et l’augmentation de revenus des micros, petites et moyennes entreprises ainsi que des exploitants agricoles en favorisant les chaines de valeurs ajoutées dans lesquelles ils opèrent. L’approche ValueLinks est ainsi entièrement orientée vers l’action comme approche basée sur des leçons tirées des programmes de développement rural et le développement du secteur privé, les CDV contribuent au développement territorial.
Les projets CDV menées par l’Expert selon cette approche posent la filière comme un système complexe dans sa structure et dans les interactions des acteurs le long de la gestion des flux. Dans beaucoup de pays en développement Il y a lieu de constater que l’approche filière est relativement inconnue dans les programmes pédagogiques des écoles de formation et centres de recherche en agronomie et agroalimentaire, elle est également absente dans les stratégies d’intervention des acteurs de développement agricole et rural.     

► Le développement des chaines de valeurs est un créneau majeur spécifique et partie intégrante dans le métier de développement rural et économique dans sa globalité. Il vise la création et partage des richesse entre les différents opérateurs des maillons de la chaine sous le regard et l’appui des partenaires publiques notamment politiques, techniques et R&D comme financiers et institutionnels.
Plusieurs projets intégrant le développement de chaines de valeurs font partie du capital expériences de l’Expert, ils sont traités dans les paragraphes qui suivent.

► Des projets généralement encadrés par des (TF-DC) Task Force de développement de chaine de valeur ou équivalent : Passer d’une politique de projets de chaines de valeur éparpillés à un projet politique de développement de chaines de valeur, d’une manière stratégique, cohérente, concertée et coordonnée. La Task Force permet la participation de l’ensemble des acteurs dans toutes les étapes de la formulation, du pilotage, de la mise en œuvre et du suivi-évaluation, en favorisant le transfert des compétences et l’implémentation des outils d’appui et en renforçant les compétences de ses acteurs.

► Le diagnostic SWOT : parmi les outils méthodologiques utilisés la méthode SWOT dans le diagnostic stratégique de la chaine de valeur.

► 4 processus accompagnent la mise en œuvre des projets de développement des CDV