Chaines De Valeurs - Filières
L’approche filière selon l’école francophone ou chaine de valeur ou value Links selon l’école anglo-saxonne : Il s’agit d’une méthode de promotion du développement économique avec une perspective de chaînes de valeurs. Elle est orientée vers l’action et fournit le savoir-faire essentiel pour la création d’emplois et l’augmentation de revenus des micros, petites et moyennes entreprises ainsi que des exploitants agricoles en favorisant les chaines de valeurs ajoutées dans lesquelles ils opèrent. L’approche ValueLinks est ainsi entièrement orientée vers l’action comme approche basée sur des leçons tirées des programmes de développement rural et le développement du secteur privé, les CDV contribuent au développement territorial.
Les projets CDV menées par l’Expert selon cette approche posent la filière comme un système complexe dans sa structure et dans les interactions des acteurs le long de la gestion des flux. Dans beaucoup de pays en développement Il y a lieu de constater que l’approche filière est relativement inconnue dans les programmes pédagogiques des écoles de formation et centres de recherche en agronomie et agroalimentaire, elle est également absente dans les stratégies d’intervention des acteurs de développement agricole et rural.
► Le développement des chaines de valeurs est un créneau majeur spécifique et partie intégrante dans le métier de développement rural et économique dans sa globalité. Il vise la création et partage des richesse entre les différents opérateurs des maillons de la chaine sous le regard et l’appui des partenaires publiques notamment politiques, techniques et R&D comme financiers et institutionnels.
Plusieurs projets intégrant le développement de chaines de valeurs font partie du capital expériences de l’Expert, ils sont traités dans les paragraphes qui suivent.
► Des projets généralement encadrés par des (TF-DC) Task Force de développement de chaine de valeur ou équivalent : Passer d’une politique de projets de chaines de valeur éparpillés à un projet politique de développement de chaines de valeur, d’une manière stratégique, cohérente, concertée et coordonnée. La Task Force permet la participation de l’ensemble des acteurs dans toutes les étapes de la formulation, du pilotage, de la mise en œuvre et du suivi-évaluation, en favorisant le transfert des compétences et l’implémentation des outils d’appui et en renforçant les compétences de ses acteurs.
► Le diagnostic SWOT : parmi les outils méthodologiques utilisés la méthode SWOT dans le diagnostic stratégique de la chaine de valeur.
► 4 processus accompagnent la mise en œuvre des projets de développement des CDV
| Processus | Actions | Pertinence & Cohérence | |
|---|---|---|---|
| Processus 1 : Analyses, Etudes… | → Diagnostic et Cartographies des Filières ; | Dans les pays où il existe un réel besoin en diagnostic et études sectorielles et études de consommation & marché à l’intention des acteurs de développement et investisseurs en filières. Agro-alimentaires. Production de connaissance utiles et constitution d’une riche base de données répondant à la demande des opérateurs nationaux, locaux et des étudiant et chercheurs. Ce genre d’information sert également les investisseurs potentiels dans les filières. | |
| → Etudes Spécifiques sur l’Environnement ; | Dans plusieurs pays en développement il existe de sérieuses problématiques agroécologiques en lien notamment avec la gestion de l’eau, érosion des sols, usage aléatoire des produits chimiques et préservation de l’agro-biodiversité. | ||
| Processus 2 : Formations de Formateurs | Processus 2 : Formations de Formateurs | Les formateurs dans les différentes thématiques sont supposés relayer les formations de manière récurrente au public universitaire & professionnels du développement agroéconomique. Et renforcer les capacités du tissu coopératif et associatifs du secteur. | |
| → Formateurs OPA ; | |||
| → Formateurs Techniques. | |||
| Processus 3 : Mise en Place de Plateformes / Structure de coordination & Dialogue cluster ou Hub | Acteurs Publics → Centres Formation /recherche ; → Services techniques déconcentrés ; → Collectivités territoriales | Acteurs Privés → OPA ; → Interprofessions ; → ONG & Bureaux d’études | Parmi les difficultés en développement des filières : la circulation de l’information technique et économique entre poly- acteurs supposés intervenir dans une ambiance collaborative pour une meilleure gouvernance. |
| Processus études et prospection de marchés | Etudes de marchés | Communication, exposition & salon nationaux et internationaux | Démarche pertinente pour le chantier export notamment, d’autant plus qu’elle soit accompagnée par des études de marchés et de consommation. Faire perdurer l’action de communication en événementiels et les visites annuelles des salons pertinents et encadrement pour la conclusion de contrats. |
| Processus labellisations multiples comme le Global Gap, le BIO, commerce équitable etc… | Appui aux politiques et législations nationales | Mise en relation avec les organismes certificateurs et accréditeurs comme ECOCERT et autres sur des labels | Plusieurs pays en développement sont à la traine en matière de labellisation par. |
| Processus 4 : Appui à la Planification | → Plans d’Affaires ; → Accords de Partenariat ; → Plans de Financements. | Pour une stratégie nationale d’emploi jeunes cible notamment une dynamique de création de startup. De tels exercices viennent renforcer cette tendance. | |
Schéma : Dynamique et Fonctionnement des chaines de valeurs
(Source : AFC)
◄ Un système multi-acteurs et complexe pour chaque filière ou groupe de filieres.
◄ Régulé et appuyé en premier lieu par les institutions politiques et de développement.
◄ Avec un rôle central des organismes techniques et de développement en amont comme en aval. ◄ Un partenariat PP (Public- Privé)
© Des projets portant sur une cartographie des filières :
► Identification et analyse des types d’acteurs ;
► Cerner les bassins de production ;
► Quantification et qualifications des flux produits et sous-produits comme des flux monétaires ;
►Approche environnementale et socioculturelle ;
► Identification des besoins en renforcement de capacités.
© Etudes marchés nationaux et internationaux
© Définition de stratégies développement & de valorisation
© communication, coordination & Connectique via des clusters, plateforme dialogue ou HUB
© Digitalisation
© Appui aux startups
► Adaptation des dispositifs d’intervention selon les pays et les situations
Les processus clés de la mise en œuvre de projets de développement de CDV
► Animation de Cluster et connectique des acteurs
Un mode d’organisation au sein :
► d’un conglomérat d’entreprises du même secteur d’activité
► géographiquement proches
► entretenant entre elles des relations de coopération
► coordonnées par une fonction d’animation
► s’appuyant sur des partenariats avec les institutions locales
► mettant en œuvre des projets productifs collectifs
► pour relever des défis communs
CLUSTER
(Dit aussi : Plateforme de Dialogue, Hub)
Développement territorial
(Source : AFD, modifié par nos soins)
TASK FORCE
► Un large spectre de filières concernées par les projets menées par l’Expert
